L’expression circule beaucoup depuis quelques mois dans les médias économiques : le Canada traverserait une « récession technique », et le secteur des technologies n’y échapperait pas. Si vous travaillez en TI au Québec, vous l’avez peut-être senti avant de le lire : des processus d’embauche qui s’étirent, des affichages moins nombreux qu’il y a deux ou trois ans, des entreprises qui réfléchissent à deux fois avant d’ouvrir un poste. Pour certains, c’est une source d’inquiétude légitime ; pour d’autres, un bruit de fond médiatique qui ne correspond pas à leur réalité quotidienne.
Alors, qu’en est-il vraiment ? Chez Dempton, nous parlons chaque semaine avec des professionnels TI en recherche de mandat et avec des organisations qui cherchent désespérément certains profils. Cette position d’observation nous permet de nuancer le portrait : la récession technique en TI est réelle dans certains segments, mais elle masque un marché à deux vitesses. Voici ce que nous observons, et surtout, comment en tirer les bonnes conclusions pour votre carrière.
Le terme a une définition économique précise : deux trimestres consécutifs de recul du produit intérieur brut. Appliqué au marché de l’emploi technologique, il décrit plutôt un ralentissement généralisé — moins d’affichages de postes, des cycles d’embauche plus longs, des budgets de projets resserrés. Plusieurs économistes estiment d’ailleurs que le creux serait déjà derrière nous, ce qui rappelle une chose importante : ces cycles sont normaux, et ils finissent.
Il faut aussi être honnête sur le revers de la médaille : même si les indicateurs macroéconomiques se redressent, le marché de l’emploi réagit toujours avec un décalage. Une reprise statistique ne se traduit pas immédiatement par des offres dans votre boîte courriel. La prudence des employeurs, elle, met du temps à se dissiper.
Voici ce qui frappe quand on travaille en dotation TI : pendant que certains segments ralentissent, d’autres n’arrivent tout simplement pas à combler leurs postes. Les compétences en cybersécurité, en architecture infonuagique, en données et en intelligence artificielle demeurent activement recherchées, au Québec comme ailleurs au Canada. Les organisations ne gèlent pas tout : elles concentrent leurs embauches sur les projets jugés essentiels.
Ce paradoxe s’explique assez simplement. Les entreprises ont réduit les embauches « de croissance » — celles qu’on faisait en anticipant des besoins futurs — mais elles ne peuvent pas reporter indéfiniment la modernisation de leurs systèmes, la sécurisation de leurs environnements ou leurs obligations réglementaires. Ces travaux-là exigent des gens compétents, maintenant.
Pour un chercheur d’emploi, la conclusion pratique est la suivante : le volume d’occasions a baissé, mais leur qualité s’est concentrée. Les postes ouverts correspondent à des besoins réels et urgents, ce qui peut jouer en votre faveur si votre profil s’y arrime.
Il serait malhonnête de prétendre que tout le monde est logé à la même enseigne. Ce sont les postes juniors qui écopent le plus : premières expériences, stages qui ne débouchent plus systématiquement sur une embauche, diplômés qui cumulent les candidatures sans retour. L’essor des outils d’intelligence artificielle générative accentue le phénomène, puisque certaines tâches d’entrée de gamme — écrire du code simple, produire de la documentation, exécuter des tests répétitifs — sont précisément celles que ces outils automatisent le mieux.
Si vous débutez, cela ne signifie pas que la porte est fermée. Cela signifie que la stratégie du grand nombre — envoyer cent CV identiques — fonctionne moins que jamais. Les juniors qui se démarquent aujourd’hui sont ceux qui peuvent montrer des réalisations concrètes (projets personnels, contributions à des logiciels libres, certifications ciblées) et qui acceptent d’entrer sur le marché par des chemins moins prestigieux mais formateurs : soutien applicatif, assurance qualité, analyse fonctionnelle.
Les cycles économiques ne se contrôlent pas ; votre position dans le marché, oui. Trois facteurs reviennent constamment chez les professionnels qui traversent bien les ralentissements.
Ajoutons un quatrième facteur, moins souvent nommé : la flexibilité sur le mode d’emploi. Les professionnels ouverts au travail contractuel accèdent à un bassin d’occasions que les candidats « permanent seulement » ne voient jamais, particulièrement en période d’incertitude, où les organisations préfèrent engager des ressources sur des mandats définis plutôt que d’ajouter des postes permanents.
Quand le secteur privé ralentit ses embauches, le secteur public québécois poursuit ses grands chantiers numériques : modernisation d’applications patrimoniales, consolidation infonuagique, rehaussement de la cybersécurité, services citoyens en ligne. Ces projets s’étalent sur des années et sont financés par des enveloppes gouvernementales planifiées, ce qui les rend beaucoup moins sensibles aux soubresauts trimestriels de l’économie.
Pour les consultants TI, les mandats publics offrent en période creuse exactement ce qui manque ailleurs : de la prévisibilité. Les mandats y sont généralement plus longs, les renouvellements fréquents, et la demande de profils expérimentés constante. C’est un pan du marché que beaucoup de professionnels du privé connaissent mal, souvent à cause d’idées reçues sur la lourdeur administrative — des idées qui méritent d’être confrontées à la réalité du terrain.
La récession technique en TI est un ralentissement réel, mais inégal : il frappe fort les profils juniors et les embauches spéculatives, beaucoup moins les expertises pointues et les secteurs aux besoins incompressibles. La pire réponse serait l’attentisme anxieux ; la meilleure, un repositionnement lucide — approfondir une expertise recherchée, s’ouvrir aux mandats contractuels, explorer le secteur public.
Chez Dempton, nous accompagnons des professionnels TI dans cette réflexion tous les jours, notamment vers des mandats en secteur public où la demande demeure soutenue. Si vous vous interrogez sur votre prochaine étape, jetez un œil à nos occasions de carrière ou écrivez-nous : créer de la valeur, ensemble, ça commence souvent par une conversation.